Culture

Aan de hand van verschillende interactieve oefeningen gaan we in 1 dag aan de slag met (een deel) van jouw medewerkers. Bij grote organisaties is het waardevol om het middenmanagement uit te nodigen. Zij zijn de changemakers in jouw organisatie. Tijdens deze dag geef je hen alle tools in handen om hun eigen teams in beweging te brengen. Bij kleine(re) organisatie’s kan iedereen deelnemen! 

Dit gaan we doen.

• Teamwaarden in kaart brengen aan de hand van de kernwaarden: Wat zijn belangrijke normen en waarden voor jullie als team binnen het kader van de waarden van de organisatie? Hoe willen jullie samenwerken? Door dit in kaart te brengen maak je dingen bespreekbaar en zorg je voor een cultuur met openheid.
• Teamwaarden betekenis geven en concreet maken: Waarden zijn abstracte begrippen die geladen moeten worden. Als je dat niet doet geeft iedereen zijn of haar eigen betekenis aan de woorden. We zorgen voor een gemeenschappelijke betekenis die iedereen voelt en uit kan dragen.
• Persoonlijke waarden in kaart brengen: Iedere mens heeft waarden. Bewust of onbewust. Deze waarden halen we naar boven zodat je niet alleen weet wat de waarden zijn van de organisatie waar je werkt, maar ook wat je eigen waarden zijn. Dat maakt meteen heel inzichtelijk waarom je je ergens wel of juist niet thuis voelt.
• Teamwaarden vs het individu: Hoe verhouden jouw eigen waarden zich tot de waarden van de organisatie waar je werkt? Waar zitten de verschillen en waar zit overlap?​

Dit levert het op

• Teamwaarden en een team manifest: De blauwdruk voor hoe jullie als team met elkaar omgaan! Wat draag je uit, wat mag je van elkaar verwachten?
• Inzicht in elkaar en in de ander (persoonlijke waarden): Na vandaag begrijp je de anderen beter doordat je meer inzicht hebt in wat de anderen belangrijk vinden. Wat hen drijft. En andersom kunnen zij jouw beter begrijpen. Het geeft naast inzicht ook input voor mooie en echte gesprekken!
• Een model voor het evalueren van medewerkers / teams: Want naast de target die behaald moeten worden, is het minstens zo belangrijk dat je het met elkaar hebt over de waarden. Hoe ‘scoor’ je ten opzichte hiervan? Waar zit ruimte voor verbetering en wat je hiervoor nodig? Het model geeft handvatten voor persoonlijke ontwikkeling en maakt dat de cultuur onderwerp van gesprek blijft.
• Het fundament voor HR-beleid en werving & selectie: Natuurlijk moet iemand bepaalde skills en vaardigheden hebben, maar nog belangrijker is HOE iemand in de wedstrijd zit. Als iemand niet past binnen de cultuur wordt de samenwerking geen succes, hoe goed iemand ook is. Door beter te selecteren op basis van cultuurwaarden voorkom je dat mensen die niet passen bij de organisatie bij je komen werken.
• Betrokkenheid binnen de organisatie: Want je hebt dit met elkaar gedaan en bedacht! Iedereen heeft een rol gespeeld in het definiëren van de cultuur en het draagvlak zit daarmee dus helemaal goed.

Deze workshop is voor jou!​

Ben je manager, teamleider, directielid of medewerker en merk je dat niet iedereen weet waar ze elke dag aan werken? Waarom je dat doen? Wat het oplevert? Dat er gedoe is of mensen ongemotiveerd zijn? Dan is deze workshop perfect voor jullie! Ongeacht de organisatiegrootte, ongeacht de branche, ongeacht het team: cultuur is voor iedereen belangrijk.

Jouw investering: 3500,- euro voor een dag. In overleg kan er ook gekeken worden naar een langere of kortere workshop. In het geval van een Culture traject maken we een projectprijs.